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    2018二建考试《施工管理》是能否顺利通过,多在于它!(一)


    发布时间:2018-01-04 11:15来源:未知编辑:王文娟浏览量:
    科目介绍 本科目以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与

         科目介绍

      本科目以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,考试的重复性比较大,考查形式为选择题。近几年考试难度有所增加,基本与一级建造师《项目管理》的难度持平,考查的知识点越来越细化。鉴于现阶段距考试时间还很充分,考生应根据课程进度以及自身情况进行第一轮复习,为后期学习奠定良好的基础。

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      慧嘉森教育课程资源

      2017年12.16-17 第一轮精讲班

      2018年3.31-4.1 第二轮精讲班

      2018年5.5 习题班

      2018年5.12 冲刺班

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      复习引导

      第一章 施工管理

      1、施工方的项目管理

      重点掌握施工方项目管理的类型及其任务特点;工程项目管理的概念、各参与方的目标和任务;全寿命周期各阶段的任务。

      2、施工管理的组织

      重点掌握三种结构图的区别和三种组织结构的特点,以及相关的一些基本概念。

      3、施工组织设计的内容和编制方法

      重点掌握施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计的内容,总设计的编制程序。

      4、动态控制

      掌握管理目标动态控制的程序、纠编措施。

      5、施工项目经理的任务和责任

      重点区分项目经理的职责和权限;对项目经理任职、更换等一些要求。

      6、施工风险管理

      重点掌握施工风险的类型、风险等级及风险管理的工作流程。

      7、工程监理的工作任务和方法

      掌握工程监理的特点,《建设工程质量管理条例》相关细则,及监理规划和实施细则。

      第二章施工成本管理

      1、建筑安装工程费用项目的组成与计算

      掌握按费用构成要素划分及按造价形成划分的建筑安装工程费用组成,重点是前者;清单计价程序和方法。

      2、建设工程定额

      掌握定额分类,人工定额、材料消耗量定额、施工机械台班使用定额,及其相关的计算。

      3.合同价款约定与工程结算

      掌握价款约定与调整、工程计量与变更、期中支付及竣工结算与索赔等内容。

      4.施工成本管理与施工成本计划

      施工成本管理的任务与措施;成本计划的类型及编制依据、方法;重点掌握成本管理六大任务及其排序、管理措施施归类及编制依据。

      5、施工成本控制与施工成本分析

      重点掌握赢得值法,是必考内容。

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