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    2018二级建造师《建设施工管理》常考点剖析


    发布时间:2017-10-30 14:13来源:未知编辑:王文娟浏览量:
    二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务 预测---计划---控制---核算---分析---考核 预:施工前,预测

    二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务

      预测---计划---控制---核算---分析---考核

      预:施工前,预测出单位成本或总成本。

      计:货币形式的书面方案,是降低成本的指导文件;三指标--质量(率),效益(额),数量。

      控:控制在计划范围内,目标—合同文件,成本计划,动态资料---进度报告,工程变更,索赔资料。

      核:一对象,两环节,三同步,两个竣工核算。

      分:寻降低途径,贯穿全过程,分析是关键,纠偏是核心。

      考:总结与评价,两指标—施工成本降低额,施工成本降低率。

      二级建造师施工管理常考点二:赢得值法

      BCWP(已完预),ACWP(已完实际),BCWS(计划预);

      已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

      计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

      已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

      四个评价指标:

      CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时,表示超支,CV>0时,表示节支。

      SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时,表示进度延误,SV>0时,表示进度提前。

      CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。

      SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时,表示进度延误;SPI>1时,表示进度提前。

      注:

      CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

      CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

      最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。

      发生重大问题:三条曲线离散程度不断增加。

      二级建造师施工管理常考点三:施工成本基本分析方法

      比较法:实际与目标指标对比,本期与上期实际指标对比,与本行业平均、先进水平对比;

      因素分析法:先实务量,后价值量,先绝对值,后相对值(重点计算);

      差额计算法:因素分析法的简便算法;

      比率法:相关比率法,构成比率法,动态比率法。


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